Steve Ballmer vai abandonar a Microsoft

ahahahahaha.

“Alívio” financeiro…

Concordo plenamente com a tua opinião.

Carlos, estou completamente de acordo contigo.
Hoje em dia para parecer bem sucedido também se tem de ter uma boa imagem. Cada vez mais se liga a isto e não ao trabalho concreto. O que interessa é a aparência mesmo que o trabalho seja medíocre e os resultados pouco significativos. Que interessa ter colocado a Microsoft na linha da frente no mercado empresarial, se se aparece numa conferência a puxar pelos developers ao saltos? Que interessa ter alargado, com sucesso, a empresa a outros segmentos de negócios, se no início fazia anúncios do Windows num estilo peculiar? Que interessa melhorar a facturação e os lucros, se se no fundo se é apenas um tipo gordo e careca?
Mas neste mundo as aparências comandam… Talvez seja esse o principal problema do Steve Ballmer. Não fazer produtos sexys, para agradar ao seus detractores… Preferiu fazer produtos que simplesmente funcionam…

P. S. – Convido os detractores do CEO da Microsoft a enviarem os respectivos currículos para a Microsoft. Por certo, que serão convidados a mostrar o vosso imenso valor…

Também concordo, e outro exemplo disso é o WP8, lançado tardiamente, muito criticado pelos dos costume, mas sempre a subir na tabela como a própria notícia refere que já alcançou o 2o lugar na imensa América Latina, porque é realmente eficaz.

Mas o gross revenue da empresa (ainda hoje) são produtos de àreas que já existiam anteriormente e que foi-se aumentando a dependencia neles à medida que o mercado de computadores e servidores ia aumentando. O Ballmer também teve palavra a dizer junto dos fabricantes? Também decidiu o mercado por eles? Não. Era algo que ocorreu por si e que a MS era a única na posição de aproveitar na altura.

Talvez onde haja interesse olhar é para mercados em que havia potencial (mas ainda não havia “clientes”) e que falharam redondamente (que basicamente foi em tudo, a MS nos últimos anos não concretizou potenciais mercados mas sim tirou partido de já existentes): STB (set top box, que falhou redondamente numa primeira abordagem, mas que a MS ainda conseguiu dar a volta à posteriori com o Mediaroom), PDA’s, smartphones (não esquecer, nunca, que os WP não foram a primeira entrada da MS nos smartphones, a MS chegou a ser “lider de mercado” – muito reduzido, e enquanto única em jogo, é verdade – até à chegada da blackberry) são um exemplo, mas existiu também os tablets no início da década de 2000 (mas este não foi culpa da MS, a tecnologia ainda falhava em acompanhar, daí não ter juntado aos dois primeiros). Agora, que novos mercados entrou a MS, em que já existia mercado e estava tudo preparado (bastanto para isso simplesmente ver o que as pessoas queriam e não tentar descobrir potencialidades)? Jogos (xbox) por exemplo. E mesmo assim, há os mercados onde a MS (re)entrou e que teimam em não querer os produtos MS (pelo menos até agora, não direi no futuro pois não sei): tablets, smartphones.

E no entanto, no meio disto tudo, continua a ser os produtos enterprise, o Windows e o Office (estes 3) a representar o grosso da facturação da MS, os mesmos 3 que já o representavam antes do Ballmer assumir a presidência e posteriormente passar a CEO em 2000. Não digo que não exista mérito, digo que não razão para Ballmer ser CEO actualmente (e o mercado concorda a julgar pela “festa” em bolsa ontem).